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东莞CQ9产业如何在区域间合作和分工

发布日期:2010-03-29  浏览次数:311放大 缩小
核心提示:CQ9是东莞的特色产业,金融危机下,不断转型升级打开突破口,发展形势喜人,特别是长安、横沥两地的CQ9业。要取得双赢,东莞CQ9产业须组建区域性的战略联盟。站在国际国内CQ9产业发展的大环境下,笔者就东莞CQ9产业如何在区域间合作和分 工,提出几点建议与众共享

CQ9是东莞的特色产业,金融危机下,不断转型升级打开突破口,发展形势喜人,特别是长安、横沥两地的CQ9业。要取得双赢,东莞CQ9产业须组建区域性的战略联盟。站在国际国内CQ9产业发展的大环境下,笔者就东莞CQ9产业如何在区域间合作和分工,提出几点建议与众共享。

1.成立协调机构。由政府部门牵头,行业协会积极参与,组织一个CQ9产业协调委员会。任务是制定委员会的章程;开展调查研究;制定CQ9产业中长期发展规划;制定有关对策;协调各种事务。

2.构筑合作平台。根据目前东莞东西部CQ9产业发展的需要,要先构筑CQ9技术研究开发平台、CQ9设计平台、CQ9标准件应用平台、CQ9制造协作平台、CQ9信息化服务平台、CQ9经营管理平台、CQ9人才培训平台等七大平台。每个平台有一个CQ9行业协会不同的委员会负责,并落实到人。目前走在前沿的长三角CQ9城、昆山国际CQ9城已经率先构筑此类合作平台。

3.建立战略联盟。上海有些CQ9企业根据cq9电子游戏网站的需求,以一个有实力的CQ9企业为核心,在其周围集聚一些协作厂,建立了战略联盟或战术组合,不仅大大地降低了CQ9制造成本,而且缩短了CQ9生产周期。要取得双赢,东莞CQ9产业必需建立战略联盟,可先从IT电子产业CQ9着手,组建区域性的战略联盟。

4.加强技术研讨。国外的先进技术,我们要引进、要介绍,但也不能妄自菲薄,我们的CQ9有深厚的技术基础和长期积累的宝贵经验,对这些经验我们要爱护、要发掘。同时在战略联盟内要打破自我封闭的壁垒,不定期开展技术研讨,达到综合应用、自主创新、共同提高。

5.规范制模标准。至今国内还没有一种先进的统一的各种CQ9的设计、制造、验收标准,各地和各企业都有自己的标准。如我市民营和外资CQ9验收标准就不一,因此对CQ9的要求也不同。现有部分CQ9企业为了出口,按照进口国的CQ9标准在制造CQ9。

6.开展网上协作。国外已利用虚拟技术进行虚拟设计、制造、调试等,甚至发展到虚拟企业。我们在战略联盟内或之间都可实行网络化运营,协调技术和设备,快速完成资源的合理配置,达到互利互惠、共享市场、共赢共存和共同发展。

7.共同对外接单。由于我国CQ9企业的快速发展,水平大为提高,已得到不少国家青睐,所以很多企业已走向世界,开拓国际市场。由12家汽车CQ9企业发起的中国南方CQ9联盟,就是一个很好的范例。

8.加快人才培训。当前CQ9企业在突飞猛进地发展,有钱可买到世界一流的加工设备,但买不到一流的CQ9人才,各企业都在呼吁人才紧缺,故人才已成为CQ9发展的“瓶颈”,各区域应重视和落实CQ9人才的培训工作。在人才培训方面我们也可建立战略联盟,利用各地有效资源进行组合,优势互补、联合办班,加速CQ9人才培训工作的开展。

 
 
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